人印股份召開 “奮戰兩個月、實現‘四新’突破”攻堅戰重點工作總結會議

       10月18日下午，人印股份召開“奮戰兩個月、實現‘四新’突破”攻堅戰重點工作總結會議。會議由人印股份黨總支書記、總經理李志主持，班子成員、各事業部總經理、各部門負責人共13人參加了會議。 

       會議開始，由李總傳達了大新公司“四新”攻堅總結分析暨第四季度工作部署會議的會議精神：一是乘勢而上，全力沖刺第四季度，確保完成年度業績指標；二是加強宣傳貫徹公司“十四五”戰略規劃；三是推動傳統業務轉型升級；四是建立健全激勵機制、團隊融合機制、人員與結構優化機制、規范運作機制及風險防控機制。

       接下來，由各事業部、部門匯報了在“奮戰兩個月、實現‘四新’突破”攻堅戰取得的成績和亮點。

       1. 目標分解，分類督辦，進度跟蹤，責任到人。

       分解四新目標為：技術創新、產品創新、渠道創新、新業績沖刺，經過兩個月的奮戰，人印股份完成指標任務比例100.4%。

       2. 廣泛發動宣傳，堅決打贏攻堅戰

       制作“堅決打贏攻堅戰”海報，通過公司公告欄和OA系統面向全公司發布，切實提高員工的知曉度。

       3. “四新”攻堅工作亮點

       1）招投標業務喜報連連

       積極拓展招投標業務，8-9月累計中標1860萬元，中標業務包括食品、郵政、企事業單位的包裝物、票據類產品等。

       2）技術攻關引領市場開拓

       8月29日，人印股份以創新工作室為載體，建立跨部門技術協作創新合作項目機制，解決公司層面新品導入、資質申請、材料  替代等實際技術難題，將正進行中的技術創新項目分為三類，安全防偽類、智能包裝類、兩化融合類,共五個項目小組；通過完善激勵機制，充分調動公司技術人員積極性給企業技術水平的提升提供新動力。

       3）工藝優化壓降成本

       人印股份通過輔料降本，老產品工藝優化項目，更換性價比更高的輔料及拼版優化，工藝優化等工作直接降低輔料成本，工時成本，材料成本合計20.9萬元。

       4）多渠道營銷，開拓轉型業務新市場

       人印股份積極參加美博會等展會，更好地把握行業前沿動向，提升人印品牌影響力，助力企業轉型。靈活運用加推、CRM等工具深化營銷管理，積極拓展醫藥包裝、食品包裝等市場。

       最后，李總對第四季度重點工作做出了部署：一是緊盯指標，凝心聚力爭取完成全年目標任務；二是鞏固存量業務，關注重點招投標項目；三是積極開拓輕工配套上下游供應鏈業務；四是拓展轉型新業務，力爭在藥品食品包裝領域有新突破；五是挖潛降耗壓降成本；六是結合江夏舊改政策落地，謀劃人印股份下一步發展工作；七是加快推進設備技改。